“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為信中利資本集團創始人、董事長兼總裁汪潮涌。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

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　　新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經濟已由高增長轉為中低速增長的大背景下，我們需要一種新的“增長觀”，為經濟轉型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續增長的動力。

　　在足球與資本分論壇中，信中利資本集團創始人、董事長兼總裁汪潮涌[微博]表示，在足球方面來說，題目應該改成“足球與虧本”，剛才兩位老板說得很對，在中國做足球絕對是虧本的買賣。為什么企業家要做這件事？我覺得所有在中國民營的，投體育產業的都是有這個情節，有理想、有抱負，對體育事業有熱愛。

　　以下為汪潮涌在足球與資本分論壇實錄(部分)：

　　汪潮涌：在足球方面來說，題目應該改成“足球與虧本”，剛才兩位老板說得很對，在中國做足球絕對是虧本的買賣。為什么企業家要做這件事？我覺得所有在中國民營的，投體育產業的都是有這個情節，有理想、有抱負，對體育事業有熱愛。比如說剛才他們二位講到對家鄉，對當地老百姓的一個交待，為了200多萬球迷，卓爾的球迷在湖北也有兩三百萬，所以背負了很大的理想和責任，這是在中國的情況。求不久我跟國安的董事長也聊了，跟中信的董事長也談了這個問題。中信這么大一個三萬多億資產的公司，都認為國安球隊讓他們不堪重負，所以可見足球在中國不是好玩的事。我們以前投了一個上海九城，游戲做得很好，跟盛大是并駕齊驅的，這幾年就是因為足球，申花把他的主業都快拖垮了，所以足球確實不是很好玩的。但是在國外足球是非常被資本看好的一個行業，我在華爾街的一個很好的朋友，他是做對沖基金，總部在波士頓，我在倫敦的一個基金很好的合作伙伴，他是曼聯的股東。他們說我們在英國投足球很賺錢，在歐洲其他一些國家投的也不錯，我還有一個朋友是阿迪達斯的老板，他在馬賽的一個球隊是他的。

　　在國外足球商業模式收入多樣化，電視轉播收入、廣告費、贊助費、門票收入、衍生品，當然還有足球學校，差不多有六種不同的收入，如果再加上轉會費，是七種不同的收入，所以像曼聯一年大概收入四五億英鎊，是這么一個中型的企業。利潤率也不錯，正在上市。在中國咱們看轉播權，首先不給你，給你你也賣不出去，養成央視體育頻道壟斷了，不會給你很高的節目費。主場的廣告不給你，贊助少得可憐。球票，每次比賽有1/3的票可能被公安拿走了，另外1/3的票可能被關系戶拿走了，真正能賣出去錢的不到1/3。所以票價的收入也少，衍生品開發的也不好。國內對于知識產權的保護，大球隊的球衣過來，照樣被仿冒，這幾項加在一起，國內的體育俱樂部經營起來，似乎不是太好。再加上剛才二位老總講的足球相關體制，足協的行政化，我原來在全球最大的體育營銷瑞士盈方當過一段時間董事，他們那個時候剛進中國雄心勃勃，那個時候跟足協簽了一個十年的合同，跟籃協簽了十年的合同，籃球做得還不錯，最后足球就提前結束了，認賠了，不做了。

　　所以我們對于足球在中國的困境有著很深刻的了解。但是未來充滿光明，因為足球過去這幾年的反腐風暴，把過去黑哨的問題，黑金的問題，賭球的問題清楚得差不多。再一個就是因為我們上下一致重視，我覺得當年鄧小平其實也說過，足球要從娃娃抓起，其實任何運動要從青少年抓群眾基礎，其實我們帆船也是一樣。我后來做了美洲杯帆船賽，我是美洲杯帆船賽160年歷史的第一個中國人，2004年組隊參加比賽，那個時候除了青島在備戰奧運小帆船賽，根本全中國沒有一個大帆船隊，也法國一個大帆船俱樂部。但是今天不一樣了，這些年因為奧運的推動，中國杯，中國隊參加美洲杯，整個把帆船運動做了一個很大的推進，現在中國的沿海有全世界最強的海岸線，1.8萬公里，有將近300家游艇帆船俱樂部，運動型的帆船現在從過去幾乎屈指可數，現在是有幾千、上萬艘，參與的人口越來越多。地方的賽事，像海峽杯、青島極限、沃爾沃渾球、美洲杯中國隊，我們看到這個運動在不斷的興起。足球也一樣，足球基礎更好，參與的人更多。最近如果要從中小學抓起，未來是前途不限量。

　　最近我有一個歐洲足球界的朋友去恒大的足球學校去看，簡直嘆為觀止。他說在全世界沒有見到這么大規模的體育學校，占地超過一千畝，所以中國的前途無可限量，派了眾多的人到國外學校，培養海外人才。如果有海外的基礎，有高端的球員，有政府的重視，我覺得中國的足球還是有希望。最中國的是中國企業家的支持，不能讓他們永遠幫我們買單。做運動的這些企業家我們經常說這句話，我不希望它賺錢，但是少虧一點。賺的每一分錢再投入到我們的球隊、團隊和車隊，讓他們訓練，取得好的成績。

　　所以從這個角度來講，我覺得未來在中國的足球行業，希望能夠形成一種造血機制，良性循環，不能讓我們這些企業家一直長期的投下去。到那個時候，國外的這些風投、PE、對沖基金肯定是高溢價投進來，最后扶持幾家足球上市公司。因為現在中國的體育產業上市公司板塊就有一家上市公司，就是中體產業。而且這個公司還不是做體育的，主要的銷售收入是來源于房地產，奧運花園就是他們做的。所以從這個角度來講，既是悲哀，又是機會，我們這幾年開始在體育的投資上面布局，帆船我是從一開始就沒想賺錢，虧了十年，未來可能還會虧。但是這是我們的一個精神追求，是一個寄托，是一個中國企業家精神的一種追求。我們從去年組建了達喀爾中國越野拉力賽，是我們國家唯一在國際汽聯備案的賽事，全球距離最長的拉力賽，我相信這個商業價值是不錯的，因為中國有全球最大的汽車制造產業，有全球最大的汽車保有量和車迷。所以這一塊我們跟足球和帆船肯定是不同的一種境遇，我會投下去。

　　剛才王靜講到極限運動，最近我跟極限運動協會的會長開了幾次會。攀巖不在極限運動里面，是在登山協會里面，滑板、山地車、漂流這些在極限運動協會底下，滑雪也不是。這樣的話，我們中國的極限運動還是有很不錯的基礎，現在在培養青少年。體委的想法就是青少年現在有太多的作業，太限制他們身體的發育以及心智的發育，所以極限運動，未來國家會鼓勵中小學開這種極限運動的課，所以這一塊我覺得未來應該也是一個不錯的前景。

　　總而言之，我覺得咱們跳出體育來看，就算這個體育賽事本身不賺錢，但是它帶來的社會效益，它帶來的對于參與企業品牌的價值是非常重大的。所以我說體育總局其實對中國的貢獻不是說奧運拿了多少金牌，是他利用體育賽事這個平臺為中國本土的品牌，為我們民族的企業，為我們的經濟，為我們的消費，為我們的娛樂帶來的貢獻。這一方面，尤其是體育用品，服裝這方面，已經是形成了很大的一個產業了，這跟我們國內這些年體育產業的發展還是有很大的關聯性。足球的領域帶火了阿迪達斯，帶火了體育運動的鞋和服裝，就想王靜的爬山帶火了探路者一樣，所以我們整體的考慮，資本和體育還是有結合點，還是有回報的，謝謝！

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